在當下的時代，內外部環境正快速發生變化，新技術正以驚人的速度改變著商業格局，消費者需求和市場變得更加多樣化。面對復雜多變的外部環境，行業競爭的加劇，如何實現企業的可持續發展，人才至關重要。對企業管理者來說，意味著過去成功的模式不一定繼續有效。而新舊交替時期，需要有效地應對變化需要針對性地提升能力，為企業各層管理者系統賦能關鍵領導力，提升企業在多變時代的競爭力。

       2021年海立電器開展“核心人才中歐領導力發展計劃”，計劃以海立電器領導力發展模型、及人才發展能力所需為基礎，圍繞著企業戰略及行動綱領目標，聚焦關鍵能力項，遵循“統一規劃”、“分級培養”、“動態管理”的原則，推進核心隊伍能力的全面提升。為員工提供學習發展及能力開發的資源與平臺，為海立電器事業多地化、管理國際化培養一支業務能力過硬、綜合素養高、能戰能勝的核心隊伍。5月8日在思學海立ELN學習平臺啟動了“核心人才中歐領導力發展計劃”培訓學習。

       海立電器企業人事中心HR、海立動力學院于2020年開始籌備選課，最終選定以中歐商業在線的領導力課程來匹配海立電器領導力發展模型及當前發展需要。培訓課程分為業務總經理、部門級、科長級三層級。業務總經理的課程主要聚焦戰略規劃、管理變革、組織能力維度，部長級的課程主要聚焦戰略執行、業財思維、高效協作，科長級的課程主要聚焦團隊管理、高效溝通、創新維度。學習形式分為必修+選修、課程+考試的學習方式，既結合公司需求的主題又結合個人需求，且通過考試鞏固所學知識的理解。線上課程結合數字化技術，融合多元學習內容與學習方式，帶來更高效的學習體驗學習時間為6個月，200多位核心人才參與課程學習，覆蓋上海、南昌、綿陽、印度等地。

圖為海立印度劉晟冬利用碎片時間學習